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很多同事都佩服她,短短时间,好像全校老师都认识了。其实他们不知道她是刻意去记住他们的。因为小雯知道,在路上碰到一个老师,单单说一句“你好”和问候一句“王老师,你好”是有本质不同的。当然,对于让功的事,让功者本人是不适合宣传的。自我宣传总有些邀功请赏、不尊重领导的味道。而且,如果频繁被领导抢功说明你已经成为干将。有人说职场就是一棵大树,每个人都是树上的猴子,向左右看全是耳目,向下看全是笑脸,向上看全是屁股。领导抢你的功,意味着只要一有机会,他就会设法还给你这笔人情债,更重要的是给你作为将来开路的资源。也许,因此你就有了新的机会。诚然,这些都成功地移植到了他的事业中,成为微软公司文化的核心,并有效地渗透到每一个微软员工的内心。唐骏曾经这样讲述,微软文化渗透着一种激情,每一个员工都认为自己做的事业是世界上最伟大的事业,甚至连看门的人也会觉得能给微软看门是一件异常荣耀的事。这种心理像基石一样支撑微软王国多年来在IT界傲视群雄。金沙登录网址找不到了我希望找合作者,结果就跑到了美国和加拿大去寻找我的那些同学……我为了诱惑他们回来还带了一大把美元,每天在美国非常大方地花钱,想让他们知道在中国也能赚钱。

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这就给职场人提供了这样的一个提示,那就是做一个“乐群族”,俞敏洪还有一个“分苹果理论”,强调“乐群性”的重要性。对于方案本身的内容唐骏很有信心,他知道一定会得到认可。但这次面对面的沟通关系到唐骏在微软的前途,可以说进退成败在此一举,难免有很大的压力。为了说服他们,唐骏甚至说了些不合适的话——唐骏说如果采用自己的方案,Windows NT开发部门的中国部、日本部、法国部、德国部等这些非英语版本开发团队都可以裁员了,可以给公司节约很大的成本。后来唐骏回忆说:“我离开日本已经18年了,日语还是讲得和以前一样好。我看日本的电视电影和看中文片没有差别,日语几乎成为我的第二母语。这都要归功于在日本的打工经历。”所以哭到山穷水尽,也只能自己爬起来收拾旧山河。职场新人应该学会客观冷静地处理事情,积极主动找到各协作部门的同事了解情况,遇到问题自己先查阅资料摸索方法,有问题记录下来,在对方方便的时候坐下来有纹有路有逻辑地跟人探讨。

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